Стратегия в действии: сочетание планирования, людей и эффективности (серия «Лидер XXI века», книга 1) на русском
#1573988
Strategy-In-Action: Marrying Planning, People and Performance (21st Century Leader Series Book 1) (B00E0TFVL0)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Thomas D. Zweifel | #354: Бизнес-планирование и прогнозирование
Стратегия бесполезна, если люди её не понимают, не усваивают и не применяют на практике.
«Стратегия в действии» — это практическая 7-шаговая дорожная карта для лидеров, которым необходимо превратить планирование в согласованные действия и измеримые результаты, не допуская при этом разобщенности подразделений, сопротивления или конкурирующих интересов, которые могли бы сорвать реализацию.
Опираясь на опыт работы с компаниями из списка Fortune 500, малыми и средними предприятиями, государственными и международными организациями, доктор Томас Д. Цвайфель и Эдвард Дж. Борей показывают, как преодолеть давний разрыв между планировщиками и исполнителями.
Используйте эту книгу для:
Прекратите рассматривать стратегию и ее реализацию как отдельные задачи. Объедините планирование, людей и результаты — и воплотите стратегию в жизнь.
«Стратегия в действии» — это практическая 7-шаговая дорожная карта для лидеров, которым необходимо превратить планирование в согласованные действия и измеримые результаты, не допуская при этом разобщенности подразделений, сопротивления или конкурирующих интересов, которые могли бы сорвать реализацию.
Опираясь на опыт работы с компаниями из списка Fortune 500, малыми и средними предприятиями, государственными и международными организациями, доктор Томас Д. Цвайфель и Эдвард Дж. Борей показывают, как преодолеть давний разрыв между планировщиками и исполнителями.
Используйте эту книгу для:
- Проанализируйте 11 различий между традиционным планированием и стратегией в действии.
- выстраивать взаимопонимание, не подавляя инакомыслие.
- Перевести заинтересованные стороны из изолированных групп и зоны сопротивления к согласованности действий и поддержке.
- определить стратегическую цель, которая будет направлять принятие решений и мобилизовывать действия.
- Проложить в обратном порядке 7-шаговый маршрут от желаемого будущего к настоящему.
- выберите небольшой набор показателей эффективности, которые определяют ход выполнения.
- Выбирайте каталитические проекты, которые обеспечивают быстрые и измеримые результаты.
- Поддерживайте темп с помощью рабочего листа SIA и дисциплинированного выполнения поставленных задач.
Прекратите рассматривать стратегию и ее реализацию как отдельные задачи. Объедините планирование, людей и результаты — и воплотите стратегию в жизнь.