Slack: как преодолеть выгорание, рутинную работу и миф о полной эффективности на русском
#1053706
Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency (B004SOVC2Y)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Tom DeMarco | #63: Исследование бизнес-операций
Для большинства компаний эффективность означает прибыль и рост. Но что, если ваша «эффективная» компания — та, которая сократила штат и ставит перед собой «амбициозные» цели — на самом деле замедляется и теряет деньги? Что, если ваши сотрудники выгорают, выполняя работу за двух или более человек, и у них не остается времени на планирование, расстановку приоритетов или даже обед? Что, если вы теряете сотрудников быстрее, чем можете их нанять? Что, если ваша сверхэффективная компания внезапно начинает отставать?
Том ДеМарко, ведущий консультант по вопросам управления как для компаний из списка Fortune 500, так и для перспективных предприятий, обнаружил парадоксальный принцип, объясняющий, почему повышение эффективности иногда может замедлить работу компании . Если ваша реальная организационная цель — стать быстрой (оперативной и гибкой), то, по его мнению, вам нужно не больше эффективности, а больше гибкости.
Что такое «slack»? Slack — это степень свободы в компании, позволяющая ей меняться. Это может быть что-то простое, например, добавление помощника в отдел, предоставление высокооплачиваемым специалистам меньше времени проводить за копировальным аппаратом и больше времени уделять принятию важных решений. Slack также может проявляться в том, как компания относится к сотрудникам: вместо того, чтобы перегружать их работой, компания, в которой используется принцип «slack», дает своим сотрудникам возможность дышать, повышать эффективность и переосмысливать себя.
В тридцати трех коротких главах, наполненных креативными учебными пособиями и диаграммами, вы и ваша компания сможете узнать, как:
∑разобраться в дилемме эффективности/гибкости
∑стремитесь навстречу риску, а не убегайте от него
∑укрепить творческую роль менеджеров среднего звена
∑обеспечить согласованную работу изменений и роста для получения еще большей прибыли
Этот революционный справочник, представляющий собой инновационный подход, эффективный как для компаний новой, так и старой экономики, развеет распространенные представления о реальном управлении и предоставит вам и вашей компании совершенно новую модель достижения и поддержания подлинной эффективности, а также улучшения финансовых показателей.
Том ДеМарко, ведущий консультант по вопросам управления как для компаний из списка Fortune 500, так и для перспективных предприятий, обнаружил парадоксальный принцип, объясняющий, почему повышение эффективности иногда может замедлить работу компании . Если ваша реальная организационная цель — стать быстрой (оперативной и гибкой), то, по его мнению, вам нужно не больше эффективности, а больше гибкости.
Что такое «slack»? Slack — это степень свободы в компании, позволяющая ей меняться. Это может быть что-то простое, например, добавление помощника в отдел, предоставление высокооплачиваемым специалистам меньше времени проводить за копировальным аппаратом и больше времени уделять принятию важных решений. Slack также может проявляться в том, как компания относится к сотрудникам: вместо того, чтобы перегружать их работой, компания, в которой используется принцип «slack», дает своим сотрудникам возможность дышать, повышать эффективность и переосмысливать себя.
В тридцати трех коротких главах, наполненных креативными учебными пособиями и диаграммами, вы и ваша компания сможете узнать, как:
∑разобраться в дилемме эффективности/гибкости
∑стремитесь навстречу риску, а не убегайте от него
∑укрепить творческую роль менеджеров среднего звена
∑обеспечить согласованную работу изменений и роста для получения еще большей прибыли
Этот революционный справочник, представляющий собой инновационный подход, эффективный как для компаний новой, так и старой экономики, развеет распространенные представления о реальном управлении и предоставит вам и вашей компании совершенно новую модель достижения и поддержания подлинной эффективности, а также улучшения финансовых показателей.