Продуктивная сложность: как выбор сложных задач создает несправедливое преимущество (и) концепция генерального директора по созданию конкурентных преимуществ на русском

Большинство руководителей рассматривают трудности как нечто, что можно искусственно исключить из бизнеса.

В книге «Продуктивная трудность» Джошуа Уолдрон утверждает обратное. Правильный вид усердной работы — это не то, чего следует избегать или просто выживать. Это то, что нужно выбирать целенаправленно, потому что трудности, которых ваши конкуренты постоянно избегают, зачастую являются именно тем, что выделило бы вас среди других.

Однако загвоздка в том, что не всякая усердная работа одинакова, и путать эти два вида дорого обходится. Продуктивная трудность — это усилия, которые накапливаются, превращаясь в возможности, преимущества и конкурентные преимущества, которые конкурентам нелегко скопировать. Бессмысленные страдания — это усилия, которые истощают компанию и ничего не создают. И то, и другое ощущается тяжело в данный момент, и большинство руководителей не могут надежно отличить их друг от друга, пока не пройдут годы и не будут заработаны деньги.

Уолдрон понял разницу между созданием производственной компании с минимальными затратами в условиях жесткого регулирования отрасли, начав с небольшого предприятия в гараже и менее чем с 5000 долларов, и крупнейшим производителем на рынке, удваивающим выручку каждый год на протяжении десяти лет. Книга «Продуктивные трудности» превращает полученные знания в систему для определения того, какие сложные задачи оправдывают свою стоимость, а от каких следует отказаться, чтобы затраченные усилия накапливались и приводили к долгосрочному результату.

Внутри вы узнаете, как:

• Прежде чем тратить годы на неправильную борьбу, осознайте, что продуктивные трудности и бессмысленные страдания — это всего лишь пустые траты времени.
• Принимайте самые важные решения, от нестандартных спекуляций на продукте до оценки целесообразности вертикальной интеграции для вашей компании, используя систему, которая сопоставляет выгоду и затраты.
• Узнайте о скрытой цене комфорта в растущей организации.
• Создайте долгосрочные конкурентные преимущества, используя работу, которую ваши конкуренты отказываются делать.
• Сделайте «продуктивную сложность» частью корпоративной культуры, а не разовой мерой.

Книга «Продуктивные трудности», написанная для основателей, генеральных директоров, владельцев бизнеса и тех, кто работает с ними бок о бок, — это практическое руководство по осознанному использованию трудностей, а не по их преодолению случайно. Самые сильные компании редко бывают теми, которые облегчали себе работу. Они — те, которые научились выбирать ту сложную работу, которая действительно стоила того.