Минимально жизнеспособный менеджер: три важнейших навыка для руководства техническими командами, решающими масштабные задачи на русском
#108463
Minimum Viable Manager: Three Essential Skills for Leading Technical Teams That Solve Big Problems (B0HBXQN24J)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Matt Gjertsen | #72: Бизнес-команды
Инженеры созданы для того, чтобы быть лидерами.
Как часто вы слышали, что из инженеров не получаются хорошие менеджеры? Многие инженеры, их команды и даже специалисты по персоналу, которые их поддерживают, считают, что технически подкованные люди не созданы для лидерства. Это ошибочное предположение. В книге « Минимально жизнеспособный менеджер» Мэтт Джертсен показывает, как технически подкованные люди могут выйти за рамки простого решения проблем и сделать первые шаги к тому, чтобы стать выдающимися лидерами.
Благодаря своему опыту работы инструктором пилотов ВВС США, а затем менеджером по обучению и развитию в SpaceX, Мэтт на собственном горьком опыте убедился, что необходимо для эффективного управления. Он тщательно изучал исследования, учился у лидеров мирового уровня (и на нескольких поучительных примерах) и выработал практическое понимание того, как технические специалисты могут руководить другими в решении масштабных проблем — ведь, в конце концов, инженеры — это специалисты по решению проблем, которые применяют хорошо известные инструменты к четко определенным задачам. Управление людьми — это просто другой тип проблем, требующий другого набора инструментов.
В этом практическом руководстве для лидеров на любом этапе развития вы найдете инструменты для построения доверия, установления четких ожиданий и предоставления эффективной обратной связи — обманчиво простые навыки, определяющие успех и редко преподаваемые. Мэтт объясняет психологию каждого навыка, иллюстрирует их примерами из реальной жизни и включает в каждую главу вопросы для самоанализа, чтобы вы могли немедленно применить полученные знания.
Переход от решения проблем самостоятельно к помощи другим в их решении может быть непростым. Однако для достижения прорывов в медицине, энергетике, космонавтике, искусственном интеллекте и бесчисленных других областях нам нужны лидеры с глубокими техническими знаниями, которые будут направлять работу. В книге « Минимально жизнеспособный менеджер» Мэтт Джертсен показывает, как стать более эффективным лидером, который добивается большего, делая меньше, и который создает более сильные команды, не выгорая при этом.
Как часто вы слышали, что из инженеров не получаются хорошие менеджеры? Многие инженеры, их команды и даже специалисты по персоналу, которые их поддерживают, считают, что технически подкованные люди не созданы для лидерства. Это ошибочное предположение. В книге « Минимально жизнеспособный менеджер» Мэтт Джертсен показывает, как технически подкованные люди могут выйти за рамки простого решения проблем и сделать первые шаги к тому, чтобы стать выдающимися лидерами.
Благодаря своему опыту работы инструктором пилотов ВВС США, а затем менеджером по обучению и развитию в SpaceX, Мэтт на собственном горьком опыте убедился, что необходимо для эффективного управления. Он тщательно изучал исследования, учился у лидеров мирового уровня (и на нескольких поучительных примерах) и выработал практическое понимание того, как технические специалисты могут руководить другими в решении масштабных проблем — ведь, в конце концов, инженеры — это специалисты по решению проблем, которые применяют хорошо известные инструменты к четко определенным задачам. Управление людьми — это просто другой тип проблем, требующий другого набора инструментов.
В этом практическом руководстве для лидеров на любом этапе развития вы найдете инструменты для построения доверия, установления четких ожиданий и предоставления эффективной обратной связи — обманчиво простые навыки, определяющие успех и редко преподаваемые. Мэтт объясняет психологию каждого навыка, иллюстрирует их примерами из реальной жизни и включает в каждую главу вопросы для самоанализа, чтобы вы могли немедленно применить полученные знания.
Переход от решения проблем самостоятельно к помощи другим в их решении может быть непростым. Однако для достижения прорывов в медицине, энергетике, космонавтике, искусственном интеллекте и бесчисленных других областях нам нужны лидеры с глубокими техническими знаниями, которые будут направлять работу. В книге « Минимально жизнеспособный менеджер» Мэтт Джертсен показывает, как стать более эффективным лидером, который добивается большего, делая меньше, и который создает более сильные команды, не выгорая при этом.