Лидерство до инцидента: почему руководители далеки от реальности больше, чем им кажется на русском
#876280
Leading Before The Incident : Why Executives Are Farther From Reality Than They Realize (B0GVVHJNVY)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
DeShon L Brown | #254: Отрасли
Большинство предотвратимых инцидентов начинаются не с неудачи.
Они начинаются с терпимости.
Задолго до того, как событие попадет в новости, решения руководства незаметно меняют ситуацию с рисками. Красные зоны переосмысливаются как серые. Вопросы безопасности поднимаются без полномочий для принятия мер. Прибыльным предприятиям предоставляется больше терпения. Работники на передовой учатся тому, что когда их высказывание ничего не меняет, за ним следует молчание.
Когда инцидент наконец происходит, руководители часто бывают удивлены.
Не должны.
В книге «Лидерство до инцидента» рассматривается, почему руководители зачастую далеки от оперативной реальности больше, чем им кажется, и как дистанция в управлении, неправильно расставленные полномочия и давление, связанное с производительностью, нормализуют риски на виду у всех.
Это не руководство по технике безопасности.
В нем нет контрольных списков или рекомендаций по передовой практике.
В нем не объясняется, что делать, если что-то пошло не так.
Вместо этого, это объясняет, почему решения руководства, принятые до инцидента, имеют большее значение, чем любая реакция после него.
Эта книга, написанная для руководителей, членов совета директоров и старших лидеров, призывает читателей переосмыслить то, что они терпят, как осуществляется власть и почему профилактика требует вмешательства задолго до появления доказательств.
Потому что самое важное событие — это то, чего вы никогда не увидите.
Они начинаются с терпимости.
Задолго до того, как событие попадет в новости, решения руководства незаметно меняют ситуацию с рисками. Красные зоны переосмысливаются как серые. Вопросы безопасности поднимаются без полномочий для принятия мер. Прибыльным предприятиям предоставляется больше терпения. Работники на передовой учатся тому, что когда их высказывание ничего не меняет, за ним следует молчание.
Когда инцидент наконец происходит, руководители часто бывают удивлены.
Не должны.
В книге «Лидерство до инцидента» рассматривается, почему руководители зачастую далеки от оперативной реальности больше, чем им кажется, и как дистанция в управлении, неправильно расставленные полномочия и давление, связанное с производительностью, нормализуют риски на виду у всех.
Это не руководство по технике безопасности.
В нем нет контрольных списков или рекомендаций по передовой практике.
В нем не объясняется, что делать, если что-то пошло не так.
Вместо этого, это объясняет, почему решения руководства, принятые до инцидента, имеют большее значение, чем любая реакция после него.
Эта книга, написанная для руководителей, членов совета директоров и старших лидеров, призывает читателей переосмыслить то, что они терпят, как осуществляется власть и почему профилактика требует вмешательства задолго до появления доказательств.
Потому что самое важное событие — это то, чего вы никогда не увидите.