«Секретный язык данных: метод преобразования бизнес-данных в полезные знания и принятия более эффективных решений» (испанское издание) на русском

Что происходит, когда у компании накапливается всё больше данных, но она по-прежнему испытывает трудности с преобразованием их в полезные знания?

Книга «Тайный язык данных» предлагает новый подход к анализу деловой информации: перестаньте начинать с диаграмм, показателей или панелей мониторинга и начните с гораздо более важного вопроса:

Что нам нужно понять?

В увлекательном и практичном путешествии вы будете сопровождать Андреа, аналитика по продажам, которая получает, казалось бы, простую просьбу: создать панель мониторинга для анализа эффективности продаж. Но прежде чем создавать диаграммы, ей нужно будет понять проблему, выяснить, что на самом деле показывают данные, четко сформулировать выводы и указать возможные дальнейшие шаги.

В ходе этой экскурсии вы познакомитесь с методом CODE-CODE — практической структурой, состоящей из четырех частей:

ПОНИМАНИЕ — Прежде чем приступать к анализу, необходимо уточнить контекст, цель и проблему.

ОТКРЫТЬ — Определить, что нам нужно измерить, изучить данные, сегментировать их и найти соответствующие результаты.

ОБЩАЙТЕСЬ — Сделайте важную информацию наглядной с помощью четких визуализаций и сформулируйте сообщение, понятное другим людям.

ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ — Определите, где может существовать ценность, и направьте возможные действия, оставив окончательное решение в руках человека, который обладает необходимым контекстом и несет ответственность.

На протяжении всей книги вы узнаете, почему не всё, что можно измерить, имеет значение , как отличить метрику от KPI, почему сравнение с эталоном может изменить интерпретацию результата, как найти скрытые смыслы в цифрах и как разработать панель мониторинга, которая не только отображает данные, но и помогает рассказать историю.

Вы также научитесь переходить от простого различия в числах к деловому разговору: что произошло, что мы можем доказать, что это значит и что стоит исследовать или оценить дальше .

Потому что наличие данных — это не то же самое, что их понимание.

Обнаружение чего-либо не означает, что данные должны служить основанием для принятия решения.

Аналитик дает рекомендации. Менеджер принимает решение.

Эта книга предназначена для специалистов из различных областей бизнеса, работающих с данными, показателями, отчетами, панелями мониторинга или визуализациями и желающих разработать более понятный и структурированный способ преобразования информации в полезные знания.

Настоящая проблема заключается не в наличии большего количества данных, а в том, чтобы научиться их анализировать.